top of page

EMPLOYEE ENGAGEMENT IN THE "NEW NORMAL"​

Đã cập nhật: 2 thg 6, 2022



The Covid-19 pandemic brought a real threat to our lives. But it also forced the world to progress in many areas. The workplace is no exception.


“Tomorrow I am working from home” - my employee told me today. She didn’t ask for my permission - she didn’t need to. During the Covid-19 pandemic, our team proved to ourselves that we can work from home as effectively (or more) as we do in the office.

 

“Our people have been working from home for the last 6 weeks and I see no negative impact on the business - we are running with our regular speed” - a senior executive of one of the largest tech companies in Vietnam told me a week ago.

 

On the other hand, in the last few weeks, I heard many of these remarks: “Many of our projects are on hold or slowed down significantly” or: “The employee engagement has decreased a lot, we are not confident to launch any new projects until everyone is back in the office”.


The world of work is changing dramatically. The COVID-19 pandemic created significant limitations to the in-person interactions at workplaces. Workplace digitization trend started much before the crisis but the Covid-19 has accelerated its pace to the new level.


During the COVID-19 crisis, Asian companies proved to be open to finding, testing, and adapting new tech solutions for the workplace to maintain high employee engagement, communication, and collaboration.


 

Further workplace transformation will be led by positive results of this accelerated digitization. Employees who proved to work effectively from home will generate an increasing pressure to allow a higher degree of remote work in the ‘new normal’ creating a standard we haven’t seen before.


At the same time, many companies realized that they failed the Covid-19 test. The employee engagement, collaboration, and productivity became visibly weaker in companies without suitable management, culture, and infrastructure.

 

Interactions between employees decrease by 70% if desks are apart for more than 5 meters (Adecco) and the productivity will drop by 25%-50% as a result of “work from home”, at-work social distancing, and economic anxiety (McKinsey).

 

In the short term, companies will stay focused on cost reduction to balance the revenue shortage from Q1 and Q2. Moreover, a degree of ‘social distancing’ will be kept creating a further gap in employee engagement, productivity, and top talents retention if not addressed. More agile organizations will repurpose training budgets to remote working skills training and improving engagement channels.


By Q4 ‘20, Vietnam’s economy is expected to recover significantly quicker than other Southeast Asia countries, with the IMF projecting 2.7% GDP growth before an acceleration of 7.0% in 20201. Before an effective vaccine has been widely distributed, the WEF predicts the virus will continue to exist for between 12 and 24 months, reappearing seasonally. Partial isolations, including at workplaces, will continue to exist with stricter guidelines imposed in the event of subsequent outbreaks.

 

Employee's frustration and anxiety may grow due to the long-term economic uncertainty and the importance of internal communication in companies will further increase. Moreover, by the end of the year, employees will voice expectations for annual bonuses which companies may not be able to pay due to low 2020 financial results. To compensate, companies will have to replace promised bonuses with other attractive benefits at a lower cost to the company.


To be prepared for similar crises in the future and react quickly, local HR teams will receive more autonomy from the headquarters. The focus will be placed on improving organizational agility to shorten the development cycle of new initiatives. Most of HR processes will be moved to secure cloud-based platforms with additional tools being implemented for collaboration, documents sharing, and ongoing communication including rapid health self-reporting channels in case of new epidemic.

 

Other tools essential to keep the workforce engaged and productive will include online self-service benefits and recognition portals, listening at scale tools, virtual learning, and employee onboarding, as well as career progress tracking tools enabling workforce redeployment based on new needs.



The Covid-19 pandemic brought a real threat to our lives. But it also forced the world to progress in many areas. The workplace is no exception. While we can’t come back to the past, we are in control of the future and this is a great opportunity to transform our workplaces and bring employee engagement to the new heights.



Comments


Commenting has been turned off.

Bài viết liên quan

Chuyển đổi từ bậc thang nghề nghiệp sang mô hình nghề nghiệp dạng lưới

Mô hình sự nghiệp dạng lưới (career lattice) thúc đẩy sự linh hoạt trong sự nghiệp và giúp tổ chức phát triển bền vững.

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ, và kỹ năng để quản lý nhân lực hiệu quả nhất

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng quan trọng. Đọc ngay để hiểu rõ và thành công quản lý nhân lực cho doanh nghiệp bạn!

Tổng hợp 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất

Khám phá 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất - nguồn cảm hứng vô tận cho những từ ngữ trân trọng, tạo động lực tích cực trong không gian làm việc.

7 bước xây dựng lộ trình thăng tiến chi tiết giúp giữ chân nhân tài

Lộ trình thăng tiến giúp thúc đẩy động lực và giữ chân nhân tài. Bài viết này sẽ nêu rõ lợi ích, cách thức xây dựng và sai lầm cần tránh. Đọc để biết thêm!

5 bí quyết giúp nhân viên vượt qua áp lực công việc mùa lễ hội

Mùa lễ hội đang đến gần cũng là lúc nhân viên cần có thời gian làm việc phù hợp và cân bằng. Đọc bài viết để biết các bí quyết gia tăng động lực và xả stress cho nhân viên nhé!

Talent Pool vs Talent Pipeline: Tuy giống nhưng khác nhau

Để đạt được sự thành công và đáp ứng nhu cầu nhân lực của tổ chức, HR cần nắm vững cả hai khái niệm này và áp dụng chúng một cách linh hoạt và hiệu quả.

Đăng ký để nhận bản tin

Cảm ơn bạn!

Bài viết gần đây

Chuyển đổi từ bậc thang nghề nghiệp sang mô hình nghề nghiệp dạng lưới

Chuyển đổi từ bậc thang nghề nghiệp sang mô hình nghề nghiệp dạng lưới

Mô hình sự nghiệp dạng lưới (career lattice) thúc đẩy sự linh hoạt trong sự nghiệp và giúp tổ chức phát triển bền vững.

HR Insights

7 bước xây dựng lộ trình thăng tiến chi tiết giúp giữ chân nhân tài

7 bước xây dựng lộ trình thăng tiến chi tiết giúp giữ chân nhân tài

Lộ trình thăng tiến giúp thúc đẩy động lực và giữ chân nhân tài. Bài viết này sẽ nêu rõ lợi ích, cách thức xây dựng và sai lầm cần tránh. Đọc để biết thêm!

Đào tạo & phát triển

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ, và kỹ năng để quản lý nhân lực hiệu quả nhất

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ, và kỹ năng để quản lý nhân lực hiệu quả nhất

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng quan trọng. Đọc ngay để hiểu rõ và thành công quản lý nhân lực cho doanh nghiệp bạn!

HR Insights

5 bí quyết giúp nhân viên vượt qua áp lực công việc mùa lễ hội

5 bí quyết giúp nhân viên vượt qua áp lực công việc mùa lễ hội

Mùa lễ hội đang đến gần cũng là lúc nhân viên cần có thời gian làm việc phù hợp và cân bằng. Đọc bài viết để biết các bí quyết gia tăng động lực và xả stress cho nhân viên nhé!

Đào tạo & phát triển

Tổng hợp 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất

Tổng hợp 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất

Khám phá 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất - nguồn cảm hứng vô tận cho những từ ngữ trân trọng, tạo động lực tích cực trong không gian làm việc.

Đào tạo & phát triển

Talent Pool vs Talent Pipeline: Tuy giống nhưng khác nhau

Talent Pool vs Talent Pipeline: Tuy giống nhưng khác nhau

Để đạt được sự thành công và đáp ứng nhu cầu nhân lực của tổ chức, HR cần nắm vững cả hai khái niệm này và áp dụng chúng một cách linh hoạt và hiệu quả.

HR Insights

00AEA0 (2) (1).png

Trải nghiệm EveHR ngay hôm nay để khám phá những tiện ích tuyệt vời mà chúng tôi mang lại cho bạn!

Tạo tài khoản và dùng thử MIỄN PHÍ!