top of page

7 WAYS TO ENGAGE EMPLOYEES WORKING FROM HOME

Đã cập nhật: 1 thg 3, 2021



1. Check-in with your employees daily

A Gallup report showed that 1 in 5 employees left a job because their employer didn’t support their well-being. During this crisis, physical and financial well-being are even more crucial than ever. Top practices for your company to consider include:


  • Daily check-in with your team and asking about their health, physically and mentally.

  • Make sure they can always get timely support when needed

  • Having regular small surveys within the company to see how they were doing/feeling

  • Providing necessary health-care materials from reliable sources


2. Recognize regularly and frequently

You can’t see your employees and it’s harder to see their performance? True! It’s also more difficult for your employees to feel recognized as they are not sure whether you see their work. Set smaller goals, shorter milestones, and be even more observant to spot opportunities to recognize your team members.


It’s important to show your appreciation for your team’s effort during this tough time. Although it’s not a good time to splash out on rewards budget, it’s an opportunity to take advantage of non-monetary rewards. A thank-you message, or a shout-out to a colleague during an e-meeting, and small gift-rewards relevant at this time can be some great options for employee recognition.


3. Communicate more often

Sunil Prashara, President & CEO, Project Management Institute shared with Forbes his experience with the remote teams around the world: “We have worked to ensure that the human connection doesn’t get lost as the full organization adapts to working remotely. Each morning, I host a 15-20 minute virtual meeting discussing topics not related to ongoing projects. We keep these meetings very positive, sharing everything from best practices for working virtually to showing off new colleagues (e.g. employees’ kids, pets and plants). It’s been an effective and lighthearted way to keep employees connected, and we’ve been seeing conversations that started during the morning meeting continue to evolve on our internal collaboration tool, Yammer, throughout the day.”

Communication is the key to prevent misinformation and demotivation within your team during this crisis.


4. Provide rewards relevant during the lockdown

Besides other adjustments related to company policies, employee rewards should also be adapted accordingly. You probably want your employees to stay safe at home at this time, thus rewards should also be supporting it. Work-from-home-friendly rewards ideas prepared for you from EveHR team include:


  • Online shopping vouchers

  • Essential grocery goods vouchers

  • Mobile and Internet top-ups

  • Online bookstore and learning courses vouchers

  • Fresh fruits

5. Remember to celebrate important occasions

It’s time for an e-party! There are numerous ways for your team to celebrate special occasions together regardless of the lockdown. Do you normally send small gifts or vouchers to people celebrating birthdays? Make sure to recognize them online and send some e-gift so they feel they don’t miss out on any company recognition because of the lockdown. Others will also notice and appreciate this extra effort from you.


Another great idea - “Happy lunch” is a fun way for your team to spend time together. Every week, plan at least 1 hour to enjoy lunch or some snacks with the whole team during a video call. This is also an ideal alternative for one’s birthday party or company’s milestones.

6. Provide a sense of security

It’s not a secret that during the coronavirus pandemic people are much more concerned about their health. This stress will also have a serious impact on your team's productivity and wellbeing.


The most practical solution for this is to provide your team with timely support. A manager should appear to be available whenever anyone needs to talk. Providing free access a medical hotline s another option to think about.


7. Communicate and align goals


About half of all U.S. employees -- remote or not -- don't know what's expected of them at work. The number could even increase much higher as the whole team works remotely. As a leader, make sure you communicate clearly and early with everyone about the company's goals, your expectations and detailed KPIs for all employees. Ask your people to verify their understanding and check-in on progress more often because remote work creates more risks of losing the alignment during the process.

Click here to learn about 3 free tools from EveHR to increase employee engagement during the time when most of your employees work from home.


Comments


Commenting has been turned off.

Bài viết liên quan

Chuyển đổi từ bậc thang nghề nghiệp sang mô hình nghề nghiệp dạng lưới

Mô hình sự nghiệp dạng lưới (career lattice) thúc đẩy sự linh hoạt trong sự nghiệp và giúp tổ chức phát triển bền vững.

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ, và kỹ năng để quản lý nhân lực hiệu quả nhất

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng quan trọng. Đọc ngay để hiểu rõ và thành công quản lý nhân lực cho doanh nghiệp bạn!

Tổng hợp 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất

Khám phá 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất - nguồn cảm hứng vô tận cho những từ ngữ trân trọng, tạo động lực tích cực trong không gian làm việc.

7 bước xây dựng lộ trình thăng tiến chi tiết giúp giữ chân nhân tài

Lộ trình thăng tiến giúp thúc đẩy động lực và giữ chân nhân tài. Bài viết này sẽ nêu rõ lợi ích, cách thức xây dựng và sai lầm cần tránh. Đọc để biết thêm!

5 bí quyết giúp nhân viên vượt qua áp lực công việc mùa lễ hội

Mùa lễ hội đang đến gần cũng là lúc nhân viên cần có thời gian làm việc phù hợp và cân bằng. Đọc bài viết để biết các bí quyết gia tăng động lực và xả stress cho nhân viên nhé!

Talent Pool vs Talent Pipeline: Tuy giống nhưng khác nhau

Để đạt được sự thành công và đáp ứng nhu cầu nhân lực của tổ chức, HR cần nắm vững cả hai khái niệm này và áp dụng chúng một cách linh hoạt và hiệu quả.

Đăng ký để nhận bản tin

Cảm ơn bạn!

Bài viết gần đây

Chuyển đổi từ bậc thang nghề nghiệp sang mô hình nghề nghiệp dạng lưới

Chuyển đổi từ bậc thang nghề nghiệp sang mô hình nghề nghiệp dạng lưới

Mô hình sự nghiệp dạng lưới (career lattice) thúc đẩy sự linh hoạt trong sự nghiệp và giúp tổ chức phát triển bền vững.

HR Insights

7 bước xây dựng lộ trình thăng tiến chi tiết giúp giữ chân nhân tài

7 bước xây dựng lộ trình thăng tiến chi tiết giúp giữ chân nhân tài

Lộ trình thăng tiến giúp thúc đẩy động lực và giữ chân nhân tài. Bài viết này sẽ nêu rõ lợi ích, cách thức xây dựng và sai lầm cần tránh. Đọc để biết thêm!

Đào tạo & phát triển

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ, và kỹ năng để quản lý nhân lực hiệu quả nhất

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ, và kỹ năng để quản lý nhân lực hiệu quả nhất

Quản lý nhân sự là gì? Vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng quan trọng. Đọc ngay để hiểu rõ và thành công quản lý nhân lực cho doanh nghiệp bạn!

HR Insights

5 bí quyết giúp nhân viên vượt qua áp lực công việc mùa lễ hội

5 bí quyết giúp nhân viên vượt qua áp lực công việc mùa lễ hội

Mùa lễ hội đang đến gần cũng là lúc nhân viên cần có thời gian làm việc phù hợp và cân bằng. Đọc bài viết để biết các bí quyết gia tăng động lực và xả stress cho nhân viên nhé!

Đào tạo & phát triển

Tổng hợp 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất

Tổng hợp 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất

Khám phá 50+ lời cảm ơn đồng nghiệp hay nhất - nguồn cảm hứng vô tận cho những từ ngữ trân trọng, tạo động lực tích cực trong không gian làm việc.

Đào tạo & phát triển

Talent Pool vs Talent Pipeline: Tuy giống nhưng khác nhau

Talent Pool vs Talent Pipeline: Tuy giống nhưng khác nhau

Để đạt được sự thành công và đáp ứng nhu cầu nhân lực của tổ chức, HR cần nắm vững cả hai khái niệm này và áp dụng chúng một cách linh hoạt và hiệu quả.

HR Insights

00AEA0 (2) (1).png

Trải nghiệm EveHR ngay hôm nay để khám phá những tiện ích tuyệt vời mà chúng tôi mang lại cho bạn!

Tạo tài khoản và dùng thử MIỄN PHÍ!

bottom of page