.png){kind=small}
Tiết giảm chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu quả trong việc quản trị nhân sự là một bài toán lớn đang được các doanh nghiệp tìm kiếm lời giải trong bối cảnh hiện nay, đặc biệt là sau tác động của đại dịch Covid-19. Cuộc khảo sát của Gartner(1) với hơn 800 nhà quản lý nhân sự trên 60 quốc gia đã xác định được những xu hướng nhân sự nổi bật được các doanh nghiệp ưu tiên triển khai vào năm 2023. Dựa trên những xu hướng nhân sự năm 2023, các nhà lãnh đạo có thể định hướng được chiến lược thực thi, tìm ra giải pháp tối ưu hiệu quả cho quy trình quản trị nhân sự, thu hút và giữ chân nhân tài.
Trước thách thức hậu Covid-19 kết hợp với sự cạnh tranh trong thời đại kỷ nguyên số, nhà quản lý nên làm gì để quản trị nhân sự thông minh, nâng cao hiệu quả lao động? TOP 3 xu hướng nhân sự năm 2023 sẽ giúp đội ngũ ban lãnh đạo nắm bắt được định hướng của thị trường cũng như có cái nhìn khách quan trong việc quản lý nhân sự trong thời đại số hóa.
1. Tập trung vào phúc lợi cho nhân viên
Trong thời kỳ hậu Covid-19, các chương trình phúc lợi cho nhân viên không còn là chương trình cộng thêm, có cũng được mà không có chẳng sao. Phúc lợi cho nhân viên là điều thật sự cần thiết để duy trì trạng thái tinh thần tốt nhất của nhân viên. Năm 2023 mở ra cơ hội cho bộ phận nhân sự có thể hiểu thêm về những điều nhân viên quan tâm và lo lắng, từ đó cung cấp cho nhân viên mọi sự hỗ trợ về phúc lợi để nhân viên luôn cảm thấy được thấu hiểu và trân trọng.
Đa số các công ty hiện nay đều đầu tư rất nhiều vào gói phúc lợi ngoài lương cho nhân viên, đặc biệt ở phần bảo hiểm và dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Các phúc lợi này thường có giá trị cao, thế nên các công ty thường tin rằng nhân viên của họ sẽ cảm thấy hài lòng.
Tuy nhiên, “chiếc áo chỉ có một kích cỡ” khó có thể vừa cho tất cả mọi người. Ngay cả khi có 10 gói phúc lợi cũng chưa chắc đã vừa khít cho công ty vài nghìn nhân viên.
Giải pháp “may đo” cho mối xung đột giữa sự đầu tư của công ty và mong muốn của nhân viên ở đây là phúc lợi linh hoạt (tên tiếng Anh là FlexBen, hay flexible benefits), tức là cho phép từng nhân viên tự do lựa chọn phúc lợi theo sở thích và nhu cầu của mình.
Điều này có lẽ sẽ khiến việc thiết kế gói phúc lợi và quản lý ngân sách trở thành mối lo ngại của các công ty. Tuy nhiên, hiện nay các công ty đã có thể uỷ quyền cho các nền tảng như EveHR để tiết kiệm thời gian và nguồn lực.
Cùng với công nghệ hiện đại và giao diện thân thiện, EveHR liên tục liên kết với hàng trăm thương hiệu thuộc đủ các lĩnh vực để cung cấp phúc lợi đa dạng và mới nhất tới nhân viên. | Nguồn: EveHR
>> Xem thêm: Phúc lợi linh hoạt - Giải pháp phúc lợi thời đại mới
2. Môi trường Hybrid và làm việc từ xa vẫn đang là xu thế
Năm 2022 đã chứng minh cho các doanh nghiệp thấy rằng các nhân viên, đặc biệt trong ngành công nghệ, có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ dù không tới văn phòng. Đó cũng là lý do phần lớn người lao động muốn giữ vững xu hướng này.
Một cuộc khảo sát của Beezy(2) với 800 nhân viên tại các tổ chức lớn cho thấy 73% nhân viên làm việc trong môi trường kết hợp hoặc hoàn toàn từ xa vào năm 2022 và 32% nhân viên cho biết họ muốn tiếp tục làm việc từ xa.
Trước COVID, mọi người luôn mặc định rằng nhân viên tại văn phòng làm việc hiệu quả hơn nhân viên làm việc từ xa. Trong hai năm qua, dữ liệu cho thấy những người làm việc từ xa ít nhất một vài lần báo cáo rằng họ làm việc ở nhà hiệu quả hơn khoảng 9%(3) so với khi họ làm việc ở văn phòng.
3. Công nhận và khen thưởng những đóng góp của nhân viên trong mọi lúc
Trong quản lý nhân sự, các thiết kế trải nghiệm nhân viên trong ngắn hạn (theo ngày/tuần, thay vì theo tháng/năm) cũng bắt đầu được chú trọng nhiều hơn. Một nhân viên nếu phải nỗ lực quá lâu mà không được công nhận tương xứng thì nỗ lực đó sẽ biến thành nhẫn nhịn. Nhẫn nhịn về lâu dài có thể chuyển thành bất mãn.
Đồng thời, không phải nỗ lực nào cũng biểu hiện thành các kết quả to lớn, chờ được tổng kết vào cuối tháng hay cuối năm, rồi trao giải cho một vài nhân viên nhất định. Một số nghiên cứu của Harvard Business Review cũng chỉ ra rằng chỉ trao giải “Nhân viên của năm” có thể gây phản tác dụng, vì làm tăng tính cạnh tranh quá mức.
Về cách giải quyết cụ thể cho vấn đề này, đội ngũ EveHR hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng một hệ thống khen thưởng và nhận quà ngay lập tức. Qua ứng dụng, hai đồng nghiệp có thể dễ dàng tặng điểm thưởng kèm lời khen, cảm ơn hoặc động viên cho nhau mọi lúc mọi nơi. Số điểm được tích luỹ sau đó sẽ được quy đổi thành các e-voucher của các thương hiệu ăn uống, mua sắm, giải trí tùy theo sở thích của mỗi nhân viên.
Bằng việc quan sát và nhìn nhận những đóng góp dù nhỏ dù to hàng ngày của đồng nghiệp, và thậm chí là cả sếp của mình, các nhân viên nuôi được những hạt mầm cảm xúc tích cực, thứ có thể chuyển hoá thành động lực làm việc.
Đồng nghiệp có thể dễ dàng tặng điểm thưởng kèm lời khen, cảm ơn hoặc động viên cho nhau mọi lúc mọi nơi (Nguồn: EveHR)
Ngoài ra, bằng chính hành động gửi lời khen, đọc những khen thưởng khác trong nhóm, và chia sẻ về phần thưởng yêu thích, các thành viên có dịp tăng tương tác với nhau. Nhất là khi hình thức làm việc từ xa đang ngày càng phổ biến khiến nhiều đồng nghiệp không thể gặp mặt nhau thường xuyên.
Về EveHR
Hiểu được những bất cập cũng như ưu điểm của phúc lợi linh hoạt, EveHR tự hào là một trong những nhà cung cấp giải pháp tiên phong cho nền tảng phúc lợi linh hoạt ở Việt Nam với sự đồng hành của các tên tuổi lớn như AIA, DHL, Suntory Pepsico,...Bằng việc lắng nghe những chia sẻ của Nhân sự các công ty về những thử thách gặp phải, kế hoạch cũng như ngân sách dự tính, EveHR sẽ đưa ra những tư vấn thiết thực cũng như đồng hành sát sao cùng công ty trong quá trình xây dựng, triển khai nền tảng phúc lợi linh hoạt cũng như dịch vụ hậu mãi.
EveHR thuộc tập đoàn Fram^ Group – một công ty phát triển phần mềm cao cấp được niêm yết trên sàn NASDAQ.
Website: https://www.evehr.vn | Phone: 0326 257 070 | Email: help@evehr.vn
Facebook: https://evehr.plus/FB
Zalo Official Account: https://evehr.plus/Zalo
LinkedIn: https://evehr.plus/LinkedIn
Download tại đây:
👉 IOS
👉 Android
References:
Comments